Комплексный экономический анализ и оценка эффективности бизнеса Любая методика анализа представляет собой методические советы по исполнению аналитического исследования. При выполнении комплексного анализа и оценке бизнеса выделяют несколько этапов: Степень объективности этой оценки зависит от набора системы показателей и факторов 8 Разрабатываются мероприятия по мобилизации неиспользованных резервов и развитию бизнеса предприятия. Комплексный экономический анализ предполагает изучение количественного соотношения экстенсивности и интенсивности экономического развития, которое выражается в показателях использования производственных и финансовых ресурсов. Особенностью экстенсивного и интенсивного использования ресурсов является их взаимозаменяемость. Так, недостаток рабочей силы можно восполнить повышением производительности труда и наоборот. Совершенствование управления всеми факторами интенсификация отражается в динамике производительности труда, материалоотдачи, фондоотдачи основных фондов, оборачиваемости оборотных средств и др. Методика анализа интенсификации производства включает систему расчетов, состоящих из показателей эффективности использования разных видов ресурсов, степени влияния экстенсивности и интенсивности их использования на прирост продукции. Наряду с этим для оценки эффективности производства бизнеса используются и показатели социально-экономического развития предприятия; оценка условий труда, производительности труда, текучести кадров и др.

Перспективный (прогнозный) экономический анализ

К числу таких приемов относятся методы экономического прогнозирования. Основываясь на изучении закономерностей развития различных экономических явлений и процессов, оно выявляет наиболее вероятные пути этого развития и дает базу для выбора и обоснования плановых решений на любом уровне управления. Для определения неизвестных параметров формулы чаше всего используют способ наименьших квадратов.

Раздел: Экономика. Экономический анализ Бизнес-планирование сводится к разработке текущих и перспективных планов экономического и.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Рассмотрены этапы составления финансового плана, рассмотрено перспективное планирование как функция управления. Основой перспективного планирования является глубокий технико-экономический анализ возможностей предприятия, каждого его цеха и производственного участка. Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности всей организации, в том числе в международном масштабе.

Все это нужно, чтобы предприятие получало прибыль и с каждым годом все больше развивалось. К этой теме обращалось немало авторов, и каждый из них делал уклон на значимость перспективного плана в развитии предприятия. Как уже было отмечено, для успешной деятельности и развития предприятия необходимо учитывать и анализировать прошлые периоды, поэтому между планированием, учетом и анализом существует прямая связь, каждое направление дополняет другое. Именно их взаимозависимость позволяет достичь больших экономических и финансовых результатов в будущем.

Одним из важнейших процессов эффективности деятельности предприятия является перспективное планирование. В современных условиях необходимо логичное определение путей развития предприятия, необходима постановка целей для каждого сектора деятельности и работы всех структурных подразделений [1].

Первый этап перспективного анализа: Использование приемов перспективного анализа как вида экономического анализа, исследующей перспективную деятельность предприятия бизнеса , необходимо при обосновании любого управленческого решения, предполагаемого к принятию руководством предприятия. В связи с развитием рыночной экономики в России и усложнением деловых связей, приближением к западным стандартам управления, постоянно растет важность активных усилий по оптимизации деятельности бизнеса.

Все более актуальной становится необходимость прогнозирования и анализа последствий управленческих решений, с учетом всех факторов. Для обоснования и оценки таких решений применяется инструментарий перспективного анализа. Важнейшим приложением перспективного анализа является оценка стоимости бизнеса как суммы будущих экономических выгод от владения им.

Структура бизнес-плана Методы и виды планирования; Перспективное, текущее и оперативное планирование В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на и в то же время научно обоснованном анализе перспектив развития предприятия в обозримом будущем.

Этим и объясняется выбор темы исследования, а также ее актуальность, которые определили практическую потребность в поиске подходов и методов к формированию концепции и методологии обоснования рациональной стратегии и траектории развития грузовых АТП на перспективу в условиях рыночных отношений. Цель и задачи исследования Цель исследования состоит в разработке научно-методологических основ и методов перспективного планирования развития и модернизации грузовых АТП, обеспечивающих повышение эффективности их работы на рынке транспортных услуг в условиях рыночных отношений.

Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие основные задачи: Объектом исследования являются проблемы и методология перспективного планирования развития и модернизации грузового АТП в условиях рыночных отношений. Предметом исследования служат грузовые АТП, осуществляющие грузовые перевозки и нуждающиеся в разработке методов и подходов перспективного планирования своего развития и модернизации на перспективу в условиях рыночных отношений.

Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам планирования развития предприятий в условиях рыночных отношений, а также статистические данные, характеризующие деятельность грузовых АТП РФ. Методология исследования При проведении диссертационного исследования автор использовал положения и научные идеи, сформулированные в трудах зарубежных ученых Р. Ансоффа, У Баумоля, В.

Дафта, М Портера, А. Чандлера и ученых ведущих научных центров России: Информационную основу диссертационного исследования составили статистические справочники по народному хозяйству РФ, транспорту и связи РФ, статистические данные, характеризующие деятельность грузового автомобильного транспорта, представленные автору руководителями ряда грузовых АТП. Научная новизна Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке: Грузовые АТП являются лишь одним из возможных объектов применения разработанных в диссертации методов перспективного планирования развития и модернизации Разработанные методы являются достаточно универсальными и могут быть использованы и для других АТП, таких как пассажирские, предприятия автосервиса и т.

Бизнес-планирование: цель, задачи, основные принципы и содержание.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные:

Выходная информация. Формы финансово-экономических расчетов, аналити- процессов, таких как финансовое планирование и кон- троль, управление . Перспективный анализ бизнес-процессов заключается в том, чтобы на.

По детализации показателей по степени содержания информации: Бизнес-план является рабочим инструментом, который описывает процесс функционирования отдельного субъекта хозяйствования, цели и задачи по их достижению. Бизнес-план помогает организации достичь определенных показателей по объемам производства, продажи, себестоимости, финансовым результатам, занять новые позиции на рынке, получить кредитные ресурсы и привлечь инвесторов.

Бизнес-план конкретизирует план социально-экономического развития организации и учитывает ее реальные финансовые возможности. Бизнес-план позволяет решить следующие основные задачи отдельного субъекта хозяйствования, а именно: Каждая из вышеперечисленных задач решается во взаимосвязи с другими задачами. Четкой, последовательной структуры бизнес-плана не существует, так как бизнес-план зависит от идеи, инвестиционного проекта или плана дальнейшего развития отдельного субъекта хозяйствования, его специализации.

В практике работы отдельных организаций, как правило, структура бизнес-плана состоит из трех блоков: Словесное описание состояния бизнеса или инвестиционного проекта. Планы продаж, производства, обеспеченности ресурсами, т. Подготовительный этап — краткое описание субъекта хозяйствования, его основных задач и целей.

Особенности организации и методики текущего, оперативного и перспективного экономического анализа

Перспективное планирование на предприятии включает следующие этапы: Прогноз развития предприятия на основе маркетинговых исследований и оценки ее конкурентоспособности. Схема взаимодействия текущего, перспективного и стратегического планирования социально-экономического развития предприятия.

Основные показатели, используемые в бизнес-планировании. Краткая характеристика и финансово-экономический анализ ТОО. ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и.

Принципы перспективного анализа деятельности предприятия Современная финансовая мысль вплотную подошла к признанию приоритетности анализа показателей будущей, а не прошлой деятельности исследуемого объекта, будь то экономика в целом или отдельное предприятие. Расчет коэффициентов, выполняемый при форматном анализе финансовой отчетности, превратился в рутинное действие и зачастую не является основой для формирования заключений.

Принципиальная ценность такого анализа все чаще состоит в возможности использования его результатов для обоснования прогнозов. Результат любого решения в сфере бизнеса проявится в перспективе, а значит, недостаточно проанализировать прошлое, нужно заглянуть в будущее настолько далеко и детально, насколько это необходимо, чтобы обосновать принимаемое решение в контексте стратегии развития предприятия или экономики в целом.

Профессиональные услуги по прогнозированию деятельности широко востребованы в современном бизнес-сообществе, и спрос на них продолжает расти. Помимо традиционных приложений — инвестиционного проектирования и бюджетирования, прогнозирование служит основой оценки стоимости бизнеса, без которой не обходится ни одна сделка с акционерным капиталом компании, будь то слияние, приобретение или .

Более того, популярные в настоящее время концепции управления — управление на основе стоимости - , , сбалансированная система показателей , — широко используют аппарат прогнозирования показателей. В условиях интенсивного спроса на эти профессиональные услуги разработанная научная база предлагает их ограниченное методическое обеспечение. Описания методик в доступных на сегодняшний день изданиях, как правило, теряются среди материалов, относящихся к анализу хозяйственной деятельности предприятия.

В результате отчеты о прогнозировании показателей бизнеса нередко содержат существенные ошибки или неточности. К таковым относятся, например:

Перспективное планирование на предприятии

Общая характеристика планирования Планирование - это определение целей и задач организации на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Понятие планирование деятельности организации имеет два смысла. Первый - общеэкономический, с точки зрения общей теории организации, ее природы. При этом планирование рассматривается как функция менеджмента , как умение предвидеть будущее организации и использовать это предвидение.

Возможность планирования конкретного вида деятельности вытекает из природы экономической сущности организации и определяется общими условиями хозяйствования.

ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ БИЗНЕС- Инвестиционный анализ в системе стратегического планирования бизнес.

Информационное обеспечение перспективного финансового анализа и планирования Просмотров: В настоящее время в отечественной литературе сложился упрощенный подход к реализации финансового анализа, ориентирующий его на использование исключительно бухгалтерской финансовой отчетности или в несколько более широком плане — на данные бухгалтерского учета.

Игнорирование этих факторов приводит к ошибочной оценке финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. С кибернетических позиций информация — соотношение между данными и их получателем. Для информации, используемой для осуществления перспективного финансового анализа, важнейшим является параметр релевантности, то есть ее соответствие требованиям решения поставленной задачи.

При этом только полезные данные, при прочих равных условиях, являются информацией. Ценность финансово — экономической информации можно определить по двум основным направлениям: Финансовый анализ осуществляется на прочном фундаменте информационного обеспечения, центральным звеном которого выступает система учетно-аналитического обеспечения. Информационное обеспечение финансового анализа включает данные бухгалтерского учета, статистического учета, разнообразную маркетинговую информацию.

На уровне организации одной из составляющих информационного обеспечения финансового анализа на перспективу являются бухгалтерские данные. В этом проявляется неразрывная связь бухгалтерского учета с управлением, ибо, чтобы управлять надо, при прочих равных условиях, владеть необходимой информацией. Исследование проблемы информационного обеспечения перспективного финансового анализа показало, что имеются два принципиально различающихся подхода к данному вопросу.

Один подход, сторонниками которого являются Г. Любушин, является достаточно распространенным в отечественной литературе, он ограничивает финансовую базу информационного обеспечения исключительно бухгалтерской отчетностью, второй подход, сторонниками которого выступают О.

Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана

Особенности текущего, оперативного и перспективного анализов По содержанию процесса управления, характеру принимаемых решений на основе анализа принято выделять текущий, оперативный и перспективный анализ. Текущий анализ является ретроспективным анализом осуществленной производственно-коммерческой деятельности предприятия, объединения, то есть деятельности предприятия за прошедший период - месяц, квартал, год.

Текущий анализ проводится на базе данных официальной отчетности и бухгалтерского учета, как правило, по завершению планово-отчетных периодов.

Автор: Евдокимова, Наталия Александровна, кандидат экономических наук. Перспективный анализ финансовой деятельности предприятий тема . анализ проблем процесса долгосрочного финансового планирования, .. Пашкус Ю.В., Мисько О.Н. Введение в бизнес (практическое пособие для.

Виды экономического анализа Рассматриваемые вопросы: Особенности организации и методики текущего, оперативного и перспективного экономического анализа. Особенности организации и методики анализа деятельности предприятия, внутрихозяйственного и отраслевого экономического анализа. Особенности организации и методики межхозяйственного сравнительного анализа. Другие виды экономического анализа применяемые на практике. Классификация видов экономического анализа Развитая рыночная экономика рождает потребность в разделении анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый анализ.

Внутренний управленческий анализ - составная часть управленческого учета, то есть информационно-аналитического обеспечения руководства предприятия.

4.2. Планирование деятельности предприятия

Перспективный анализ и стратегические решения Перспективный анализ и стратегические решения [ . Стратегические решения базируются, с одной стороны, на методах прогнозного, перспективного анализа и, с другой стороны, на комплексном анализе , то есть полном и системном знании бизнеса. Краткосрочный анализ охватывает период до одного года, а долгосрочный - свыше года. Краткосрочный прогнозный анализ используется для выработки тактической, а долгосрочный — стратегической политики предприятия и области бизнеса.

Экономический анализ в бизнес-планировании. Методы и много ступенчатый; статический и динамичный; ретроспективный и перспективный .

Либо эти результаты могут быть получены: Рекомендации по принятию бизнес-плана. Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент, на который ориентирована деятельность создаваемого кафе, на сегодняшний день, в данном районе города практически свободен, что позволяет рассчитывать на то, что продукция создаваемого предприятия будет пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.

Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью. В результате расчетов получены следующие интегральные показатели эффективности проекта: Еще один важный показатель-это рентабельность активов, его значение равно 0,82, то есть на 1 рубль имущества приходится 82 копейки чистой прибыли.

Значение коэффициента рентабельности капитала свидетельствует о том, что на рубль капитала приходится 1,83 рубля валовой прибыли. Рассчитав рентабельность инвестиций, мы получаем, что на рубль вложенного капитала можно получить 7,81 рубль валовой прибыли. На основе рассчитанной себестоимости, равной рубля, и валовой прибыли рублей , мы получаем рентабельность производства: Производственные запасы, находящиеся в производстве данного предприятия обернулись в течении анализируемого периода 2,8 раз, или на каждый рубль оборотных средств рализовано2,8 рублей товарной продукции.

Длительность одного оборота дней. Для определения обеспеченности всеми оборотными активами краткосрочных обязательств необходимо рассчитать коэффициент текущей ликвидности, он равен 1,

Инвестиции в недвижимость: Доходный дом или мини отель с 20-30% годовых. Дарья Ковалевская (2 часть)