Ученый секретарь диссертационного совета Дмитрова И. Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. На рубеже веков общество значительно трансформировалось под влиянием повсеместного использования информационно-коммуникационных технологий ИКТ. Сегодня они являются неотъемлемой частью всех сфер жизнедеятельности человека, в том числе экономики и управления. Многие управленческие процессы стали настолько сложными, что их реализация без использования информационных технологий ведет к существенным психофизическим перегрузкам управленца. В свете этого, становится весьма актуальным изучение процесса интеграции ИКТ в структуру социального управления, а также степень влияния данного процесса не только на эффективность управления в целом, но и на жизнь отдельного индивида. Данный процесс является чрезвычайно длительным, сложным и, несмотря на ускоряющийся темп научно-технического прогресса, пройдет ещё много лет, прежде чем об этом можно будет говорить как о свершившемся факте. Но обдуманная политика в данной области способна сократить переходный период, сделав его при этом менее болезненным. Наибольшее влияние информационные технологии оказали на управленческие бизнес-процессы.

ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ №3-2009

Гражданский кодекс Российской Федерации Часть : Комментарий к Федеральному закону. О несостоятельности банкротстве под ред. Издательство г-на Тихомирова М.

Гибкое управление развитием малого инновационного бизнеса разработке программ развития и эффективности малого бизнеса. .. http:// reality; Голованов Е. Экономический ; Духонин и др.

Схема комплексной оценки рекламной деятельности ходинга Индексная оценка эффективности РД ходинга будет рассчитываться по следующей формуле 2: К основным преимуществам предлагаемого метода можно отнести: Функционально-процессная модель оценки и управления эффективностью рекламной деятельности Традиционный подход к оценке эффективности РД сводится к оценке результирующих показателей, которые не учитывают процессную составляющую управления, влияющую на эффективность маркетинговых коммуникаций объекта управления через управляющую подсистему рекламного менеджмента субъект управления.

Предлагаемая функционально-процессная модель описывает взаимосвязь функций и процессов, а также факторы, влияющие на эффективность рекламного менеджмента. Принципиальным преимуществом функционально-процессного подхода является возможность анализа причин несоответствия результатов рекламной деятельности эталонным значениям. В основу моделирования ФПМ положены модели функций и процессов, на базе которых строятся матрицы взаимосвязи с другими бизнес-моделями, в которых значение"1" означает, что взаимосвязь между бизнес-моделями необходима, а"О" - нет Рисунок 6.

Показателем функционально-процессной результативности, является соотношение фактического значения оцениваемого показателя с эталонным Эталонное значение взаимосвязи"как дожно быть" оценивается единицей, а оценка значения"как есть" оценивается экспертно на основе установленных для оцениваемой взаимосвязи критериев. Преимуществом функционально-процессной модели при оценке результативности РД является во-первых, возможность анализа степени выпонения функций РМ на процессном уровне; во-вторых, универсальность модели, позволяющая осуществлять функциональную диагностику любой сферы деятельности предприятия.

Механизм управления эффективностью РД в условиях ходинга На основе предложенных автором концепции управления эффективностью рекламной деятельности, методов оценки и функционально-процессного моделирования разработан механизм управления эффективностью рекламной деятельности в условиях ходинга Рис. В основу его построения положена разработанная система оценки эффективности РД на основе индексов результативности, а так же функционально-процессная модель для диагностики и анализа низкорезультативных показателей рекламной деятельности на уровне бизнес-процессов.

На конечную эффективность рекламной деятельности как коммуникационного комплекса маркетинга оказывают влияние другие элементы комплекса маркетинга. Поэтому анализ причин на основе функционально-процессной модели может выявить недоработки в бизнес-процессах, за обеспечение которых рекламная служба на функциональном уровне ответственности не несёт.

Ограничения; Рентабельность ; Ресурсы; Доходы. Ключевые показатели, в т. Анализ рентабельности, эффективности; -анализ. Бюджетирование планирование основной деятельности и административно- хозяйственных расходов.

Кафедра «Экономики и управления бизнес-процессами. УТВЕРЖДАЮ . ключевых показателей эффективности в ООО «Аэропорт Емельяново».. Оценка Духонин, Е.Ю. Управление эффективностью бизнеса. Концепция.

Технологии сбалансированного управления Предлагаемая читателю книга весьма символична по тематике и времени своего появления. В нашем понимании она в значительной мере знаменует собой крутой поворот в практике управления наиболее успешными российскими предприятиями и наиболее функционально наполненными некоммерческими организациями. Попытаемся пояснить этот тезис с помощью небольшого экскурса в историю развития негосударственного сектора экономики России за последние 12 лет.

Этот промежуток времени для большинства успешных субъектов рынка знаменовал собой бурный рост, сопровождавшийся прохождением следующих фаз развития. Собирание и оконтуривание критической массы корпоративной собственности. Значительные усилия тратились на оборонную защита от корпоративных захватчиков и демаркационную выбор оптимальных организационно-юридических форм жизни деятельность. Задачи управления на этом этапе в значительной мере сводились к поддержанию управленческих, логистических и производственных процессов, унаследованных предприятием или группой предприятий от советской эпохи.

На этом этапе развития значительное количество успешных предприятий вплотную занялись применением технологий управления ресурсами предприятия, внедряя в своих стенах -системы.

Планирование себестоимости продукции

Главная Российские новости Корпорация"Галактика" провела семинар для своих заказчиков - пользователей системы"Галактика". Цель встречи - повысить эффективность взаимодействия корпорации и ее клиентов, определить вектор развития"галактических" решений. Программа семинара включала работу по секциям, посвященным конкретным направлениям использования решений от корпорации"Галактика".

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Управление ти маркетинговых коммуникаций для бизнес-единиц и ходинга в целом, а также .

Методические подходы к управлению и анализу денежных активов малого предприятия Филобокова Л. Управление денежными активами становится актуальным из-за огромной сложности финансовых рынков и затруднительного доступа к ним малых предприятий. Обеспечение высокого уровня конкурентоспособности требует от хозяйствующего субъекта, признаваемого малым предприятием, умения генерировать денежные потоки для нововведений и дальнейшего своего развития, что представляется возможным только в условиях анализа и управления.

Положение ЦБ РФ от 12 октября г. финансы и статистика, Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: В статье рассмотрена возможность внедрения ключевых показателей эффективности, что позволяет повысить действенность контроля финансовым отделом других служб компании и достигнуть конструктивной работы всех подразделений.

Применение финансовым менеджером научно обоснованного инструмента анализа хозяйствен-ной деятельности обеспечит прозрачность финансовых результатов и справедливость их оценки. В увязке фактических и плановых показателей был представлен пример внедрения системы для компании, занимающейся оказанием транспортных услуг, а также услуг питания и уборки. Разработка, внедрение и применение решающих показателей.

( ): теория и технологии. - презентация

Стоимость компании в статике и динамике. В рамках изложенного подхода к исследованию фирмы в динамике стоимость компании С равна: Д, - сумма чистых активов; - рентабельность активов; - индекс устойчивости бизнеса.

1 Business Performance Management (BPM): теория и технологии Показатели эффективности Запросы и отчетность Корпоративная отчетность Скачать бесплатно презентацию на тему"Business Performance Management (BPM): Духонин Евгений Юрьевич Вице- президент ЛАНИТ по приоритетным.

Экономика и управление национальным хозяйством УДК Высокотехнологический сектор экономики Украины и стран мира: Анализируется состояние и перспективы развития высокотехнологического сектора в экономике Украины. Особое внимание уделено развитию авиационной и ракетно-космической отраслей Украины. Инженерный, 1-а, 2 эт. Свободы, 4, Харьков, , Украина : Список использованных в статье источников Кривов Г.

— Время поиска и свершений. Финансово-экономический кризис в Украине и некоторые пути его преодоления . Показано, что сложившееся монопольное положение США в регулировании мировой финансово-валютной системы перешло и на многие другие сферы. Оно причинило колоссальный ущерб всем странам мира, и должно быть незамедлительно ликвидировано.

Разработка ключевых показателей деятельности для целей бюджетирования

Гэри Кокинз Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. Альпина Бизнес Букс, г. Как вернуть доверие общества.

Business Performance Management (BPM), или, по-русски, управление эффективностью бизнеса — это совокупность интегрированных циклических .

Среднесписочная численность Коэффициент загрузки оборудования Используя методы статистического анализа метод адаптивного моделирования и прогнозирования на основе модели экспоненциального сглаживания для определения и уточнения тенденций изменения, прогнозирования показателей деятельности предприятий, удалось установить, что все анализируемые предприятия находятся на этапе спада. На основе пятиэтапной модели, содержащей этапы создания, роста, зрелости, спада и смерти или возрождения, в рамках четырёх проекций финансы; клиенты, рынок; внутренние бизнес-процессы; персонал, развитие сформулированы основные цели деятельности на каждом из этапов жизненного цикла предприятия и определены причинно-следственные связи между ними.

В результате разработана базовая система целевых ориентиров предприятий для каждого этапа жизненного цикла для этапа спада представлена на рисунке 4. Рисунок 4 Базовая система целей предприятия на этапе спада Базовая система целей предприятия может быть дополнена и уточнена в зависимости от специфических особенностей деятельности каждого конкретного предприятия, от его отраслевой принадлежности.

Сформированные таким образом системы целей учитывают общие закономерности развития предприятий по этапам жизненных циклов, а также индивидуальные особенности развития каждого предприятия. На основе базовой системы целей предприятия и многообразия показателей оценки достижения целей в рамках четырёх проекций сформирована базовая система сбалансированных показателей для каждого этапа жизненного цикла предприятия, которая учитывает особенности этапов развития.

Дополнив базовую ССП, соответствующую определённому этапу жизненного цикла, показателями, учитывающими текущее состояние и перспективы развития конкретных предприятий можно разработать ССП индивидуально для каждого предприятия. Предлагаемая система показателей позволяет оценить эффективность деятельности предприятия в зависимости от этапа развития предприятия по четырём проекциям: Преимуществами такой системы показателей является возможность учёта особенностей развития предприятий, находящихся на различных этапах жизненного цикла, а также ориентированность системы, а соответственно, и деятельности предприятия на стратегические цели развития.

Важным моментом этой системы является возможность оценки различных сторон деятельности предприятия, в том числе и взаимодействия с потребителями, поставщиками, персоналом предприятия. Ключевой аспект системы - использование как финансовых так и нефинансовых показателей. В процессе уточнения методик оценки показателей, включённых в базовые ССП, предложены авторская классификация расходов по степени приоритетности на этапе спада и программа по работе с ключевыми сотрудниками.

Проекция Показатели Достигнутый уровень г. Не учитывается Определить после годового мониторинга Авторская классификация расходов по степени приоритетности на этапе спада представлена в таблице 4.

Информационные системы планирования ресурсов и управления предприятием: -си темы

Классификация показателей эффективности предприятий реального сектора экономики. Применение сбалансированной системы показателей не должно замыкаться на уровне предприятия. Совершенствование управления эффективностью предприятий реального сектора экономики представляет с собой серьезный резерв роста российской экономики в целом.

управления бизнесом по методологии Business Performance Management. ( BPM). повышению эффективности деятельности организации с учетом Рисунок – Типовая архитектура BPM-системы (Источник:Духонин Е. Ю.

Преимуществом функционально-процессной модели при оценке результативности РД является во-первых, возможность анализа степени выполнения функций РМ на процессном уровне; во-вторых, универсальность модели, позволяющая осуществлять функциональную диагностику любой сферы деятельности предприятия. Механизм управления эффективностью РД в условиях холдинга На основе предложенных автором концепции управления эффективностью рекламной деятельности, методов оценки и функционально-процессного моделирования разработан механизм управления эффективностью рекламной деятельности в условиях холдинга Рис.

В основу его построения положена разработанная система оценки эффективности РД на основе индексов результативности, а так же функционально-процессная модель для диагностики и анализа низкорезультативных показателей рекламной деятельности на уровне бизнес-процессов. На конечную эффективность рекламной деятельности как коммуникационного комплекса маркетинга оказывают влияние другие элементы комплекса маркетинга.

Поэтому анализ причин на основе функционально-процессной модели может выявить недоработки в бизнес-процессах, за обеспечение которых рекламная служба на функциональном уровне ответственности не несёт. Управление рекламной деятельностью в условиях холдинга требует от рекламной службы выполнения ряда специфических принципов управления.

Актуальность совместного использования услуг рекламной службы в условиях холдинга обоснована тем, что рекламная деятельность более других служб корпоративного центра подвержена децентрализации. Централизация же рекламной службы в рамках корпоративного центра холдинга образует экономию, обусловленную более интенсивным использованием ресурсов рекламной службы за счёт роста объёма оказываемых услуг, совместным использованием этих услуг несколькими БЕ эффект синергии и снижением уровня транзакционных издержек.

Эффективность рекламной деятельности рассматривается как комплексное свойство рекламной деятельности, характеризующее степень соответствия анализируемых процессов выполнению стоящей перед РД целей через группу показателей результативности. Предлагается оценивать рекламную деятельность системой индексных показателей результативности путем сопоставления плановых и фактических значений достигнутых рекламных эффектов, чтобы управление эффективностью РД, как комплексным свойством процесса, было целенаправленным и разноаспектовым.

При этом выделение рекламного эффекта можно решить только на основе фиксации показателей обратной связи. При установлении плановых значений показателей рекламной деятельности важно учитывать возлагаемые на маркетинговые коммуникации функции и их приоритетность относительно друг друга с помощью весовых характеристик.

Управление эффективностью бизнеса. Концепция - Евгений Духонин

Данная лекция посвящена информационным системам планирования ресурсов и управления предприятием, а также рассматриваются принципы и основные понятия -си тем Ключевые слова: Иногда также встречается термин"планирование ресурсов в масштабах предприятия" - . В основе -систем лежит принцип создания единого хранилища репозитория данных, содержащего всю корпоративную бизнес-информацию: Наличие единого корпоративного репозитория устраняет необходимость в передаче данных от одной системы к другой например, от производственной системы к финансовой или к кадровой , а также обеспечивает одновременную доступность информации для любого числа сотрудников предприятия, обладающих соответствующими полномочиями.

Целью -систем является не только улучшение управления производственной деятельностью предприятия, но и уменьшение затрат и усилий на поддержку его внутренних информационных потоков. Существует немало определений -систем.

Духонин Е.Ю., Исаев Д.В., Мостовой Е.Л. и др. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management / под ред. Г.В. Генса. М.: Альпина Бизнес Букс, Скачать полный текст · Вернуться к оглавлению.

Год Руководитель отдела продаж Номинальное значение показателя - это значение, к которому нужно стремиться в идеале. Обычно движение к цели планируется поэтапно, то есть период разбивается на более мелкие периоды. Могут быть установлены диапазоны изменения, например, от критического минимально допустимого значения до планового значения в данном периоде рис. Шкала для измерения показателя Каждый должен быть описан.

Необходимо определить периодичность и способ его измерения, при необходимости привести алгоритм расчета . Пример алгоритма расчета показателя Процент клиентов обратившихся повторно: Для этого измеряются фактические значения показателя, и рассчитывается степень достижения планового значения по следующей формуле: Степень достижения планового значения измеряется в процентах.