Наш офис Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг — это комплекс консультационных услуг, целью которых является повышение эффективности работы компании: Консультирование в сфере управления помогает решить широкий спектр задач. Анализ системы и оптимизация процесса подбора и расстановки кадров. Формирование положительного психологического микроклимата и доброжелательных отношений в коллективе, командного духа и взаимопомощи. Обучение и развитие персонала, формирование требуемых ключевых компетенций. Анализ процесса адаптации и наставничества новых сотрудников. Выявление причин конфликтов и их разрешение, преодоление непринятия организационных изменений. Разработка организационных ценностей, атрибутов культуры и рычагов их удержания. Формулирование миссии предприятия, его предназначения в обществе, нематериальная мотивация коллектива на социальные общественно необходимые результаты деятельности предприятия. Оценка результатов деятельности персонала и мотивация на достижение высоких целей предприятия.

Письмо-благодарность после собеседования

Структурно деятельность предприятия состоит из бизнес-процессов БП — совокупностей взаимосвязанных действий, результатом которых является выполнение той или иной цели. В консолидированном виде выполнение всей совокупности БП ведет к удовлетворению потребителя и получению прибыли. В декомпозированном виде эта задача выглядит как множество более мелких действий, необходимых для достижения цели.

я увидел ряд полезных рекомендаций, которые мы можем использовать в нашей компании для повышения эффективности ряда бизнес-процессов.

Кадровый консалтинг Кадровый консалтинг — это помощь руководству компании правильно выстроить процесс найма, мотивации и удержания лучших сотрудников. Кадровый консалтинг стал сегодня одной из самых востребованных профессиональных услуг. Он помогает руководителю компании найти ответы на вопросы, связанные с организацией рабочего процесса сотрудников и их вознаграждения для достижения максимальной производительности труда. Цели кадрового консалтинга Основной целью кадрового консалтинга является помощь руководству компании в организации эффективной работы с сотрудниками, результатом которой будет являться: Задачи кадрового консалтинга После тщательного изучения текущих процессов, связанных с управлением персонала в компании, мы, совместно с руководством компании, формируем стратегический план развития, включающий в себя следующие задачи: Тщательная диагностика запроса, выявление проблем и уязвимостей в кадровой политике и в стратегии компании.

Разработка перечня основных мероприятий по решению основных задач. Согласование плана мероприятий и графика их внедрения. Разработка и составление детального плана практических рекомендаций в виде плана стратегии найма, развития и удержания персонала. Поэтапное внедрение стратегии в организации, вовлечение персонала.

Разработка программного обеспечения

Выражаю большую благодарность за оказанную помощь, а именно сопровождение сделки купли-продажи квартиры. Большое спасибо специалисту по регистрации Александровой Ю. Благодаря Вам вопрос решен профессионально, законно и грамотно!

Бизнес консалтинг - это услуги по вопросам хозяйственно-финансовой, общего функционирования компании и отдельных бизнес-процессов.

Создан с учетом специфики 2 и сложных тематик бизнеса. Сайт на основе Аспро: Приорити — полноценное веб-представительство компании для презентации ваших возможностей: Лаконичный дизайн и продуманные детали, которые подчеркнут статус компании. Вовлекайте пользователей во взаимодействие и адаптируйте сайт под свою тематику с помощью гибких настроек оформления, а также поддержки шрифтов .

Совершенствуйте маркетинг и стратегию. Используйте конструктор посадочных страниц, возможности для -продвижения и отслеживайте эффективность своей работы благодаря простой интеграции с системой аналитики Яндекс. Управляйте продажами и выстраивайте крепкие отношения с клиентами с первого дня запуска сайта. Развивайте и дорабатывайте сайт без потери обновлений.

Все готово для быстрого запуска. В комплекте с решением — набор демо-материалов с примерами контента различных бизнес-тематик, подробная документация, рекомендации для разработчиков и техническая поддержка. Загрузите любой шрифт в пару кликов через админку без доработки кода решения.

Управленческий консалтинг и услуги по организационному развитию

Большой вклад в нашу работу внесло многолетнее сотрудничество с Павлом Павлюковым в деле тренировки у менеджеров и руководства компании передовых навыков больших продаж и переговоров. Получив значительный выигрыш во времени, с интересом наблюдали, как только через годы, часть похожих техник продаж появилась у наших конкурентов. Особый интерес в знаниях и умениях Павла представляют даже не методы массового привлечения людей, а техники индивидуальной работы с каждым клиентом.

Не просто сопровождение, а ведение клиента от проявления интереса до реальной покупки, понимание как этот конкретный человек принимает решения. Мы пробовали внедрять системы продаж от именитых консалтинговых агентств, обучались на дорогих выездных семинарах.

Благодарственное письмо от фонда «Подари жизнь»; Благотворительный фонд «Семья» Более 10 лет мы Система управления бизнес-процессами.

Благодарственное письмо Событие, потому что это 16! Эти обстоятельства, как вызов времени: Менеджмент компании Пеликан-Праймари сделал ставку на качество в работе с клиентами. Следование новым стандартам в оснащении клиентского пространства и атрибутики, мы дополнили оригинальным подходом в постановке рабочих процессов и внутреннем распорядке для персонала компании. Задействованные инструменты привлечения клиентов, уверенная и грамотная работа с обращениями, а также раскрытие для потенциальных клиентов всего спектра предлагаемых услуг к приобретаемым товарам быстро стало завоевывать сердца посетителей.

Точное выполнение дилером своих обязательств перед клиентами откликнулось доверием и последующими рекомендациями для интересующихся автомобилями. В короткие сроки Пеликан-Праймари смог четко обозначить свои конкурентные преимущества, обеспечил устойчивый рост продаж автомобилей и услуг. Компания АМФ Консалтинг желает партнеру продолжения уверенного и успешного развития бизнеса, преданных клиентов и удачи во всех начинаниях!

Разработка и внедрение систем менеджмента. Консалтинг 9001-2020

Проектно-сценарный семинар"Основные направления реализации кадровой стратегии университета в гг. Направления реализации кадровой стратегии университета", 20 часов, г. Моделирование воспроизводства научного потенциала вузов экономического профиля, 2. Разработка учебно-методического обеспечения и образовательных программ"Менеджмент в инновационном и социальном предпринимательстве" для бакалавриата и"Инновационное и социальное предпринимательство" для магистратуры, 4.

Создание ресурсного центра управленческих инноваций в вузе, 5. Разработка проекта организации деятельности бухгалтерской консалтинговой компании на этапе ее создания,

Положения ФГБОУ ВО «СевКавГГТА» по организации учебного процесса Автоматизация бизнес-процессов · Официальный сайт СевКавГГТА.

Практический тренинг менеджеров и сотрудников дистрибутора компании Помощь во внедрении и практическом использовании Наем и выведение на результат менеджера по продажам Разработка технологии продаж с учетом специфики схемы принятия решения в отрасли Чем мы помогли? Консультации по автоматизации бизнеса и внедрению Стратегическое консультирование руководителей по развитию бизнеса и управлению сотрудниками Сопровождение менеджера до стабильного результата Подготовка и проведение тренингов по продажам, адаптированных под ассортимент магазина Разработка привлекательной системы мотивации Подбор и наем менеджера по работе с клиентами Разработка регламента работы с клиентами Чем мы помогли?

Продуманы тактики продажи в интересующие компании и организации Разработан продающий контент презентаций и брошюр, сформирован Формализована маркетинговая стратегия компании Определены наиболее перспективные ниши, виды деятельности и конкурентоспособное ценообразование Сформулировано привлекательное и конкурентоспособное УТП компании Проведен анализ конкуренции, выделены потенциальные зоны лидерства для проекта Чем мы помогли?

Стратегическое консультирование руководителей и собственников по развитию бизнеса. Сопровождение менеджеров и руководителей до выхода на результат; Проведение тренингов по продажам, адаптированных под специфику бизнеса; Разработка эффективной технологии продаж для работы с юрлицами в Татарстане; Ревизия системы мотивации менеджеров; Разработка и внедрение прогрессивной системы сервиса и обслуживания посетителей; Анализ работы конкурентов в г.

Альметьевске и выработка конкретных рекомендаций по системе сервиса, рекламе, ассортименту и ценообразованию; Чем мы помогли? Коучинг руководителей и собственников по управлению продажами. Проведены практические тренинги по продажам; Создан уникальный Курс Молодого продавца для менеджеров по продажам; Оказана поддержка в подборе и повышении результативности менеджеров по продажам; Разработан комплект продающих материалов; Проанализированы перспективные сегменты рынка и сформированы тактики продаж для них; Разработана технология продаж компании; Стратегическое консультирование руководителя позволило выстроить план развития компании на три года.

Проведены тренинги по продажам, повысившие навыки и мотивацию менеджеров; Оказана поддержка выхода на рынок Западной Европы; Разработана уникальная система обучения сотрудников; Разработана технология продаж компании; Провели обучение топ-менеджмента компании по управлению выручкой. Существенно увеличена эффективность работы с ; Выполнен анализ конкуренции, спозиционирован один из продуктов, который помог начать генерировать выручку; Проведено обучение по работе с частными медицинскими учреждениями; Реорганизован весь отдел продаж, подобраны новые менеджеры; Разработана технология продаж 2 ; Проведен глубокий аудит системы продаж; Чем мы помогли?

Работа менеджеров сопровождалась до выхода на результат. Осуществлено сопровождение сделок, завершившееся подписанием ряда договоров; Проведены практические тренинги по продажам; Оперативно найдены результативные менеджеры; Разработана гибкая и эффективная технология продаж; Проанализирована и оптимизирована финансовая модель компании; Чем мы помогли?

Надежность. Ответственность. Качество.

Отзыв Ольги Быстровой о дистанционном курсе Дудина А. Оказалось, что не хватало всего лишь правильно организованного и запланированного отдыха. Из-за постоянного напряжения не удавалось заканчивать дела в срок, а иногда просто не было сил выполнять запланированное.

Важно было не только настроить систему под наши бизнес-процессы и организационную Благодарственное письмо от компании"Инел-Дисплей".

Краткая история создания и развития Предприятие было создано в году, на базе Мурманского центра информатики. В году зарегистрирована торговая марка . В году с целью улучшения обслуживания заказчиков создает дочернее предприятие - Сервисный компьютерный центр, которое берет на себя ремонт и техническое обслуживание компьютерного оборудования. В году в числе первых четырех компаний России прошла сертификацию и получила статус , высший статус компании , который подтвердил высокий уровень знаний специалистов .

В и американская корпорация подписали дистрибуторское соглашение, с года занимается дистрибуцией компьютеров на рынке северо-западного региона. В том же специалисты предприятия сдали необходимые экзамены, и присвоен статус авторизованного реселлера у крупнейшего производителя сетевого оборудования 3 . В году Сервисный компьютерный центр был реорганизован в предприятие по обслуживанию розничных продаж. В году компания прошла авторизацию в компании -крупнейшем мировом производителе структурированных кабельных систем.

В году компания не только подтвердила позиции как крупнейший партнер на Северо-Западе Росси, но и первой в России получила статус Сетевого партнера , а также статус авторизованного Сервисного центра . В году предприятие отмечено дипломом за выдающиеся достижения в продвижении персональных компьютеров на российском компьютерном рынке. Лулео , призванная привнести лучший опыт из бизнеса в зарубежных странах и способствовать привлечению инвестиций в Россию.

Структура предприятия В настоящий момент представляет собой многопрофильное предприятие, объединяющее под единой торговой маркой несколько предприятий-подразделений. Они имеют единую систему управления, корпоративную культуру, стратегию развития. Это обеспечивает консолидацию ресурсов, в тоже время, позволяя сохранить условия самостоятельности, достаточные для эффективного роста в каждом из отдельных направлений бизнеса , и возможность предоставления максимально широкого спектра качественных, и профессиональных услуг клиентам.

МайТэк ( )

Проведение корпоративных сессий по моделированию и оптимизации бизнес-процессов Проведение индивидуальных консультаций для топ-менеджеров по вопросам оптимизации и автоматизации бизнес-процессов Результаты На основании созданной процессной модели выбраны и внедрены оптимальные решения по автоматизации бизнес-процессов. Автоматизация дала кратное в 2 раза и более сокращение времени выполнения операций по основным и бэкофисным бизнес-процессам.

Для решения задачи оптимизации и автоматизации бизнес-процессов необходимо было сначала смоделировать эти процессы, описать их. В ходе сессий были описаны верхнеуровневые и некоторые операционные бизнес-процессы. После моделирования были проведены групповые сессии по оптимизации бизнес-процессов.

Для облегчения поиска бизнес-партнеров, вы можете воспользоваться базой оценено заказчиком, что подтверждается благодарственным письмом.

Как выстроить правильную систему финансовой мотивации? Эти, и многие другие вопросы задает себе каждый руководитель, и каждый день решает задачи, связанные с данными вопросами. Наша компания оказывает консалтинговые услуги для увеличения эффективности работы отделов продаж и коммерческих служб вашей компании в целом. Например, описание и фиксирование управленческих бизнес-процессов бизнеса с целью оптимизации и более эффективного управления, поиска и фиксации необходимых точек контроля, проведение регламентации в деятельности компании.

Может уйти более 3 месяцев Быстрое внедрение изменений. Выявление наиболее эффективных способов и методов оптимизации каждого бизнес-процесса. Освободим эффективных сотрудников и руководителей от дополнительной нагрузки и внедрим изменения в сроки от 2 недель!

Что такое бизнес-процесс в 1С: предприятие 8?